采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)相對復(fù)雜、不確定性較強的工程，為了避免工程實施過程中不確定給業(yè)主帶來的風(fēng)險，EPC通常采用接近固定總價的合同，承包商通常是不能因為費用變化而調(diào)價。另一方面由于絕大多數(shù)的項目業(yè)主投資某一項目是為了獲得經(jīng)濟效益，其獲利的前提是能將項目的投資金額和投產(chǎn)時間在一定的范圍內(nèi)，所以業(yè)主希望承包商投標價格是固定不變。因此，盡管總價合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

EPC模式在歐美興起，逐步在國內(nèi)發(fā)展，并得到國家政策的推廣，它出現(xiàn)的根本原因在于技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大，業(yè)主自身的工作重心則放在自己核心業(yè)務(wù)方面，專注提升核心競爭力僅關(guān)注供應(yīng)商能在規(guī)定的時間（工期），在規(guī)定的技術(shù)標準（質(zhì)量）、限定的預(yù)算內(nèi)完成工程項目，從而為自身節(jié)省人力資源和時間成本。本文針對EPC模式的特點，以及自身的實際經(jīng)驗，對EPC模式在工程建設(shè)中的優(yōu)勢進行分析。

EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用多的一種項目運作模式，它有著提高項目效益、權(quán)責(zé)分明、總價合同的特點，通常適用于以工藝工程為主要核心技術(shù)的工程項目，只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風(fēng)險控制能力的條件下，EPC模式才能取得預(yù)期的效果。目前國內(nèi)的工廠項目建設(shè)越來越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡稱EPC）總承包模式，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程的設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試運行服務(wù)等工程建設(shè)所有階段的全部工作，終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目，并承擔工程質(zhì)量、進度、造價和安全方面的全部責(zé)任。

基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實際需求。對于我國工程建設(shè)項目來說，所實施的是法人責(zé)任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對有關(guān)部門的管控方面表現(xiàn)的較為，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質(zhì)量控制，確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優(yōu)化，進一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提升。

對于建設(shè)工程項目來說，其前期準備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內(nèi)容：①在提出項目過程中，需對當?shù)氐纳鐣F(xiàn)狀加以考慮，同時結(jié)合建設(shè)項目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結(jié)合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程項目的可行行進行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進行初步的分析，例如：針對工程建設(shè)項目的投資價值進行分析評估，綜合考慮是否可行；

在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護具就直接進入到施工現(xiàn)場；沒有對施工現(xiàn)場所存在的垃圾進行清理，沒有做到全面安全防護，施工現(xiàn)場沒有明確警示牌，也沒有設(shè)立安全護欄；警示牌不夠明顯，相關(guān)施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標志放置在施工現(xiàn)場的所有位置；施工現(xiàn)場所設(shè)立的電箱沒有保護裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時間，要求施工人員不間斷的進行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能施工質(zhì)量[3]。