協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各的配合問(wèn)題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，要全面了解、掌握各的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各的施工隊(duì)伍，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

可見(jiàn)，建立監(jiān)理制度是為了解決我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式存在問(wèn)題（即投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控），改革舊有建設(shè)項(xiàng)目管理體制。當(dāng)然，除了這個(gè)內(nèi)部原因，也有來(lái)自外部的原因：一是聘請(qǐng)國(guó)外的項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目管理是世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行等銀行的貸款條件之一；二是海外工程承包的教訓(xùn)，主要是在管理、合同上的失誤。

隨著房地產(chǎn)業(yè)的回?zé)嵋约俺鞘幸?guī)劃的進(jìn)一步加強(qiáng)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出的發(fā)展勢(shì)頭。舉行的住博會(huì)、九運(yùn)會(huì)更刺激建筑行業(yè)的發(fā)展。預(yù)測(cè)，加入WTO將促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放與發(fā)展。但是，與國(guó)際水準(zhǔn)相比，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)在生產(chǎn)率、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)代化程度等方面還很落后，而的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、項(xiàng)目決策水平、管理模式、機(jī)制轉(zhuǎn)換等都需要企業(yè)高層人士來(lái)運(yùn)籌帷幄。指出，中國(guó)建筑業(yè)要步入國(guó)際市場(chǎng)，當(dāng)務(wù)之急是培養(yǎng)和吸引具有國(guó)際知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)水平的人才。行業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)要求有一把衡量尺度使之更趨規(guī)范化、合理化，為規(guī)劃建筑行業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)市場(chǎng)，新一輪建筑管理人才資格認(rèn)證再度紅火。

通過(guò)上文的數(shù)據(jù)，大家也看到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，要想在這之中占據(jù)一席之地，當(dāng)然離不開(kāi)的技術(shù)，這個(gè)行業(yè)不是守著一成不變的死規(guī)矩，時(shí)時(shí)刻刻都在調(diào)整政策，這時(shí)候有的人員對(duì)其進(jìn)行解讀，并提出可行方案，無(wú)疑是上。越可信度就越高，可信度越高，業(yè)務(wù)不就來(lái)了嗎？