安全生產(chǎn)制度和文明生產(chǎn)管理制度

多年來，我們始終堅(jiān)持以安全促生產(chǎn)，堅(jiān)持安全、生產(chǎn)、文明一起抓。 在全廠各個車間、工段的十多個崗位，制定了全套的安全文明生產(chǎn)管理制度 和安全操作規(guī)程。把職工的安全文明生產(chǎn)放在，切實(shí)落實(shí)到人，并設(shè)臵廠辦主任負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，從未出現(xiàn)過任何安全生產(chǎn)事故。為進(jìn)一步 搞好安全生產(chǎn)，我們在各個崗位安裝了安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，隨時掌握生產(chǎn)動 向，杜絕一切安全隱患。
詳細(xì)的制度見管理制度匯編。
針對本項(xiàng)目的服務(wù)計(jì)劃和方案

根據(jù)本次 XX省省級單位汽車維修采購合同的要求， 我們企業(yè)做出如 下服務(wù)計(jì)劃和方案。
1） 車輛售后跟蹤服務(wù)。 我們努力提高業(yè)務(wù)接待質(zhì)量， 建立車輛維修檔 案、客戶投訴、客戶跟蹤信息反饋、電話回訪、客戶管理等機(jī)制，根據(jù)車輛 維修情況、公里數(shù)和車輛檔案，由專人提前向客戶通知維修時間、制定保養(yǎng) 措施、提供技術(shù)咨詢、車輛保險(xiǎn)、代辦新車掛牌等服務(wù)。做客戶的汽車管理 員。
2） 為了更好的為 XX省省級單位公務(wù)用車服務(wù)，我公司將努力降低修 車成本，將修車價(jià)格定為低于 XX市 4S店同等質(zhì)量同等價(jià)格的 30%以上收費(fèi)。 我們鄭重承諾 24 小時市內(nèi)免費(fèi)救援， 省內(nèi)救援只收取燃料及路橋費(fèi)， 特殊救 援只計(jì)成本的方式竭誠為客戶服務(wù)。救援電話：

狐域標(biāo)書制作嚴(yán)格履行我們公司對 XX省省級單位汽車維修采購服務(wù)承諾書， 嚴(yán)格執(zhí)行陜《二類》企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)、優(yōu)惠公開，公示汽車維 修計(jì)價(jià)公式。如價(jià)格有調(diào)整時， 3 個工作日內(nèi)書面通知采購中心。
4） 為確保修車質(zhì)量，我們提出雙方都要做到“愛車就是愛生命” ，工 作精益求精，重在修理，為客戶節(jié)省支出，確保更換的配件使用原廠， 決不使用假冒偽劣產(chǎn)品或以次充好、以舊充新。
零部件采購制度、三包協(xié)議、供貨合同及庫存數(shù)量、金額

在多年的經(jīng)營中， 我們有健全的零部件采購制度。 和 10 多家供貨商建立 了長期供貨關(guān)系，其中 3 家企業(yè)簽定了供貨合同。在對庫存?zhèn)淦穫浼墓芾?中，力求標(biāo)準(zhǔn)件寧多勿少、 常用件滿足急需、 特殊零配件設(shè)臵采購?fù)ǖ溃?以快速度滿足生產(chǎn)需要，決不能因原料和配件不到位而影響生產(chǎn)。
目前我企業(yè)庫存?zhèn)淦放浼_(dá) 100 多類、500 多種、10000 多件， 價(jià)值人民 幣 20 余萬元。
1）零部件采購制度
①、嚴(yán)格履行工作程序、換料領(lǐng)料要審批、備料要填寫備料單，注明車 型、年號、 年份、零件名稱等內(nèi)容并上交舊件，市內(nèi)采購要在 2-3 小時完成， 市外采購 3-7 天，報(bào)價(jià)當(dāng)天答復(fù)，特殊情況除外，配件價(jià)格要合理，不能高 于市場價(jià)格。

狐域標(biāo)書制作標(biāo)書總的措施
⑴ 簽訂合同后立即組建項(xiàng)目部，并組織人員及設(shè)備進(jìn)場，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保按期開工；
⑵ 制定合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部對各工序科學(xué)組織、合理安排；
⑶ 投入的全套施工設(shè)備應(yīng)完好并經(jīng)常檢修與保養(yǎng)，使之始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響工作；
⑷ 配齊各崗位技術(shù)管理和施工操作人員，每日24小時三班作業(yè)，確保施工進(jìn)度；
⑸ 加強(qiáng)工程調(diào)度，現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決；
⑹ 在施工現(xiàn)場設(shè)置搶修班組，由1名機(jī)械工程師，1名機(jī)電技師和3名修理工組成，及時處理施工過程中的突發(fā)性的機(jī)械故障，施工機(jī)械的有效施工時間；
⑺ 材料供應(yīng)，現(xiàn)場應(yīng)儲備足量的施工材料，避免待料停工；
⑻ 加強(qiáng)工序管理，實(shí)行三周滾動計(jì)劃，對各關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制；
⑼ 每周定期召開施工例會，及時通報(bào)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，以總施工進(jìn)度計(jì)劃。
⑽ 按合理的施工流程進(jìn)行打樁作業(yè)，各工序、各機(jī)組協(xié)調(diào)施工，
⑾ 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程順利進(jìn)行。
2.8施工總平面布置
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，本著方便施工、整潔有序的原則對施工現(xiàn)場進(jìn)行總體布置，水電按業(yè)主位置合理布線，材料應(yīng)方便施工合理堆放，臨時設(shè)施統(tǒng)一搭建、整潔衛(wèi)生。施工平面圖見如下：