在工程建設(shè)項目中還需要重視監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升技術(shù)能力，滿足實際監(jiān)理要求。同時打造素質(zhì)高、能力強的監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的素質(zhì)，為工程建設(shè)項目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，還需要切實增強監(jiān)理人員的安全意識與服務(wù)水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設(shè)項目問題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，構(gòu)建科學(xué)的人才管理體系，可以有效彌補企業(yè)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)工作中的不足。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息人才不足已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要因素，企業(yè)引以為重。與此同時，建筑工程施工也要與時俱進(jìn)，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提高內(nèi)部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質(zhì)量監(jiān)管體系，提高現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)，及時消除質(zhì)量影響因素，為工程的順利實施掃清障礙。

管理人員的思想態(tài)度也是影響質(zhì)量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質(zhì)量控制結(jié)果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來看，大多數(shù)建筑項目施工中，管理人員認(rèn)識不到質(zhì)量控制的重要性，而是將工作放在了企業(yè)的經(jīng)營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質(zhì)量控制工作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。上述問題都是阻礙建筑工程順利實施的原因，工程質(zhì)量問題無法有效解決，抑制了整個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。