企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、人力資源等核心模塊。ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人力資源管理非常重要。因此，實(shí)施團(tuán)隊(duì)的好壞是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。ERP項(xiàng)目中30%的時(shí)間和精力在做技術(shù)，70%時(shí)間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP項(xiàng)目管理中的核心部分，我們?cè)谧鲰?xiàng)目時(shí)萬(wàn)萬(wàn)不可小視。ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施離不開(kāi)人力資源的保障體系，在人力資源方面企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立一個(gè)自上而下的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目的人力資源管理，是明確每一項(xiàng)任務(wù)由哪些人來(lái)完成，在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的人力資源矩陣。

erp軟件系統(tǒng)的使用方法：
　　1、ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)：采購(gòu)部門依據(jù)所接請(qǐng)購(gòu)任務(wù)和庫(kù)存情況，向材料供應(yīng)商采購(gòu)料品。
　 2、ERP庫(kù)存管理系統(tǒng)：用手機(jī)軟件紀(jì)錄產(chǎn)成品信息內(nèi)容，庫(kù)存量總數(shù)、額度同歩升級(jí)，貨品送貨信息內(nèi)容清楚一目了然，手機(jī)軟件全自動(dòng)轉(zhuǎn)化成庫(kù)存報(bào)表;進(jìn)庫(kù)時(shí)嚴(yán)格要求儲(chǔ)放儲(chǔ)位，送貨時(shí)按位送貨，依據(jù)具體情況選用按單撿貨、歸納撿貨、按單歸納融合的方法提高工作效率;庫(kù)存量上低限警報(bào)管理方法，某一貨品補(bǔ)貨小于x件或高過(guò)x件都是給您提醒;能交貨又不會(huì)積壓貨。
　　3、ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：進(jìn)行成本計(jì)算。
　　4、ERP銷售管理系統(tǒng)：營(yíng)銷管理與公司營(yíng)運(yùn)能力密切相關(guān)，業(yè)務(wù)員辭職后，以前的客戶數(shù)據(jù)沒(méi)辦法尋找，不一樣顧客價(jià)格差別很大，沒(méi)辦法全部記清晰;顧客訂購(gòu)時(shí)，業(yè)務(wù)員不清晰貨品庫(kù)存量，常常在顧客提交訂單后才發(fā)覺(jué)庫(kù)存量不夠;地域市場(chǎng)銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和品類市場(chǎng)銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)分析。
　　5、ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)部門接銷售部任務(wù)，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，可依據(jù)庫(kù)存，向采購(gòu)部門請(qǐng)購(gòu)有關(guān)零部件。完工后，入庫(kù)供銷售部發(fā)貨。

物流運(yùn)輸由于其行業(yè)的特殊性，對(duì)訂貨信息處理、合同管理、運(yùn)送管理、運(yùn)輸管理、退貨管理、服務(wù)質(zhì)量管理、報(bào)表管理、費(fèi)用結(jié)算和應(yīng)收應(yīng)付款管理等方面有著較高要求，尤其是配送業(yè)務(wù)的集中調(diào)度和數(shù)據(jù)集中處理。如何完成整個(gè)物流配送業(yè)務(wù)過(guò)程從訂單受理、配送貨物的在途監(jiān)控、運(yùn)輸分送等各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，等等，都是ERP系統(tǒng)方案商需要解決的行業(yè)難點(diǎn)。