工程總承包模式下的施工項目結構復雜、規(guī)模較大，很難做到一次設計到位，設計變更十分頻繁；現(xiàn)場突發(fā)事件的概率大大增加，各種技術經濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價。分包結算設計變更單、現(xiàn)場簽證單審批手續(xù)不完備，僅有一人簽字審批，缺少監(jiān)督約束機制，缺乏客觀真實性。，各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)應當真實完備。

建設工程招標投標制是在社會主義計劃經濟向市場經濟過渡，建筑業(yè)迅速發(fā)展，建設管理體制步入改革后開始實行的，是一項能夠充分體現(xiàn)工程承發(fā)包交易行為公開、公平、提高工程質量、發(fā)揮投資效益、防止腐敗和不正當競爭等方面均起到了很好的促進作用，并為建筑企業(yè)深化改革，挖掘內部潛力，參與市場競爭提供了良好契機，尤其是在對建筑業(yè)發(fā)展的宏觀調控上發(fā)揮著極其重要的作用。

因為建筑業(yè)經濟運行的模式為：產業(yè)組織實體是建筑企業(yè)，運行基地是市場，調控主體是，調控對象是市場行為這個模式，即：調控管理市場，市場調節(jié)經濟，并引導組織企業(yè)。這一模式是以企業(yè)為，以市場為基礎，以為調控主體，實行—市場—企業(yè)雙向調節(jié)。在經濟體制的轉換過程中，市場機制已經開始發(fā)揮作用，但在經濟體制轉換時期，企業(yè)尚未成為經濟運行的主體力量，仍然在相當?shù)姆秶蜕疃壬习l(fā)揮著作用。

我國建筑業(yè)正處于轉型發(fā)展過程中,因此其經濟效益的提高需要金融服務的創(chuàng)新。隨著我國社會經濟的發(fā)展、城市化進程的加快,我國建筑業(yè)也取得很大的發(fā)展。在社會經濟發(fā)展的大潮中,建筑業(yè)效益提升一直是行業(yè)關注的焦點,建筑業(yè)效益提升的前提是行業(yè)轉型升級,行業(yè)轉型升級過程中需要擁有良好的內部和外部環(huán)境,金融服務是建筑業(yè)轉型升級效益提升的關鍵。當前是我國建筑業(yè)效益提升的關鍵時期,需要通過建立完善的建筑業(yè)融資體系,才能促進建筑業(yè)轉變效益增長方式,淘汰一部分耗能高、質量不達標、技術落后的建筑業(yè)企業(yè),從根本上實現(xiàn)建筑產業(yè)轉型升級,促進建筑業(yè)經濟效益提高,改變我國建筑業(yè)完全依靠資源、勞動力等低成本獲取發(fā)展優(yōu)勢的局面。

良好的企業(yè)管理是保障企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)和提高市場競爭力的重要保障。加強企業(yè)管理首要的是企業(yè)的領導要重視管理,敢于管理;要學會管理,懂得管理;要把管理作為自覺行動;要在管理上不斷創(chuàng)新,歸根結底是要把管理制度化。目前,建筑行業(yè)暴露的主要問題還是與管理不善有關。我們現(xiàn)在缺少一整套科學完善的制度來約束企業(yè)自覺地去抓管理。加強科學管理要建立一整套行之有效的制度體系和運行機制,這樣才能從根本上加以解決。

斷提高建筑業(yè)全體工作人員的成本控制意識,將成本控制與個人利益相結合,獎懲分明,提高成本控制的有效性。在成本控制的過程中逐步實現(xiàn)全員、、全過程的項目成本管理控制模式。其次,搞好成本預測,確定成本控制目標。成本目標的制定是成本控制的基礎,而成本預測是基礎的基礎。成本預算是科學、合理的制定成本控制目標的重要參考依據(jù)。成本預算通過對施工環(huán)境、人員配備、機械設備及建筑材料的市場價格等多種因素進行綜合分析,并制定詳細的成本預算,以成本預算為參照標準,針對影響建筑成本的各項因素進行控制。