“美版手機(jī)價值在國內(nèi)大幅縮水,只值1160元左右?!惫ぷ魅藛T隨后補(bǔ)充道,“舊手機(jī)回收價格可直接到我們網(wǎng)上平臺查詢,價格變動一清二楚?!蹦坎渴謾C(jī)的平均壽命在2.2年左右,我國平均每年產(chǎn)生4億部以上廢舊手機(jī),廢舊手機(jī)存量超過20億部,手機(jī)廢棄后,約54.2%被消費者閑置留存,只有約5%能夠流入的廢舊手機(jī)回收平臺等回收渠道。數(shù)億部“退役”手機(jī)緣何寧閑不賣?對于數(shù)據(jù)信息安全的擔(dān)憂是重要原因。南京秦淮區(qū)市民劉杰有“一抽屜”的舊手機(jī),不少手機(jī)上已經(jīng)落了灰?!拔也皇遣幌胭u,只是上面綁定了、銀行卡等,擔(dān)心清理數(shù)據(jù)的時候沒有處理干凈,個人隱私就被泄了。”賽迪智庫網(wǎng)絡(luò)安全研究所工程師周鳴愛認(rèn)為,想要真正解決消費者的這一擔(dān)憂,要加快立法及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立,強(qiáng)個人信息保護(hù)力度,同時也要完善回收體系,規(guī)范回收市場,建立手機(jī)回收行業(yè)資質(zhì)許可制度,并加大社會宣傳教育力度,提升社會各界對手機(jī)回收信息泄露的防范意識和技能。另一大原因在于回收價格不夠公開透明,不同的門店卻給出了不同的報價,差價將近500元。
“不是我不想處理舊手機(jī),是手機(jī)中關(guān)于個人的信息太多了,還綁定了銀行卡及各類賬戶?!辈簧傧M者表達(dá)了對舊手機(jī)脫手后數(shù)據(jù)安全的擔(dān)憂,除了個人數(shù)據(jù)和個人隱私泄露之外,還有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、影響自身安全。由此可看出,隱私安全問題成為制約用戶交出廢舊手機(jī)的大原因。曾有二手手機(jī)恢復(fù)出廠設(shè)置后數(shù)據(jù)仍可恢復(fù)的現(xiàn)象存在,并有不法分子以此來牟利。據(jù)媒體報道,手機(jī)數(shù)據(jù)恢復(fù)服務(wù)價格從800~2000元不等,線下手機(jī)數(shù)據(jù)恢復(fù)價格更是低至5元起,恢復(fù)的數(shù)據(jù)包括聊天記錄、照片視頻和通訊錄等。如果能夠解決用戶的信任問題,那么完善的社會回收網(wǎng)絡(luò)體系就有可能建立?!耙恢敝萍s二手機(jī)市場發(fā)展的重要因素是貨源的缺乏。如果閑置的手機(jī)都能進(jìn)入二手市場,則了二手機(jī)的貨源。建立社會回收體系很有必要,其中的挑戰(zhàn)就在于讓公眾意識到廢舊手機(jī)的流通價值以及不規(guī)范處理帶來的環(huán)境影響危害。
每噸廢舊手機(jī)可以提煉約200克黃金、2200克白銀、100公斤銅以及可再生材料等各類資源。清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院固體廢物控制與資源化教研所所長劉分析,一般工業(yè)品位的金礦,黃金的含量也就是每噸幾克左右。如果一個廢舊手機(jī)通過拆解、分類、提煉和再利用,就能夠產(chǎn)生的附加值。如果廢舊手機(jī)和拆解后的電路板,流入個體小作坊進(jìn)行人工拆解和非正規(guī)的貴金屬提煉,人工拆取手機(jī)上的主要元器件后,線路板殘留元器件和錫膏通過高溫加熱的方式脫落,這種操作對工人的身體危害。此外,線路板和其他原料被露天焚燒或者投入熔爐中進(jìn)行土法冶煉,形成銅、金和其他金屬的混合物,而那些無二手使用價值的元器件,就會被磨碎成粉狀,投入“王水”中進(jìn)行“酸洗”,提取黃金等貴金屬。目前這種土法冶煉和“王水”酸洗提取貴金屬的方式,無環(huán)境保護(hù)措施,對環(huán)境負(fù)面影響,而且資源回收率較低。廣東汕頭市貴嶼鎮(zhèn)自上世紀(jì)八九十年代開始,十幾萬人就以小規(guī)模家庭作坊為單位,從事電子廢品的拆解,將其中的貴金屬等提煉出來轉(zhuǎn)賣,曾成為“電子垃圾之都”,然而這種簡單粗暴的拆解方式導(dǎo)致了當(dāng)?shù)赝寥馈⑺涂諝獗粐?yán)重污染。直到十年前,貴嶼當(dāng)?shù)夭畔露Q心規(guī)范行業(yè),建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū),配套環(huán)保處理設(shè)施。
近年來,《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理條例》、循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法、固體廢物污染環(huán)境防治法、《關(guān)于推進(jìn)再生資源回收行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》等出臺實施,逐步形成了較為完善的政策體系,廢舊手機(jī)回收利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步規(guī)范,非法拆解環(huán)境風(fēng)險也得到有效遏制。
??不過,廢舊手機(jī)回收利用產(chǎn)業(yè)仍然面臨政策標(biāo)準(zhǔn)體系不健全、綜合處理能力不足、消費者回收廢舊手機(jī)意愿低下、回收流程長、回收成本較高等短板。
??政策制度方面,潘永剛建議,針對廢舊手機(jī)回收環(huán)節(jié)中涉及隱私信息銷毀的部分,應(yīng)進(jìn)一步健全相關(guān)法規(guī)政策,同時明確廢棄手機(jī)的拆解作業(yè)指南與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
??技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,劉表示,廢舊手機(jī)回收仍主要依賴手工拆解,制約著我國廢舊手機(jī)環(huán)境無害化、處理利用,行業(yè)內(nèi)規(guī)模化企業(yè)數(shù)量較少,僅有少數(shù)企業(yè)有工程實踐經(jīng)驗。
??行業(yè)規(guī)范方面,萬物新生集團(tuán)執(zhí)行總裁王永良介紹,傳統(tǒng)手機(jī)回收行業(yè)交易層級復(fù)雜、中間商眾多,缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),長期缺乏正規(guī)回收渠道導(dǎo)致回收缺乏統(tǒng)一的質(zhì)檢與定價標(biāo)準(zhǔn)。
??如何進(jìn)一步促進(jìn)廢舊手機(jī)回收產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展?王永良建議,應(yīng)加強(qiáng)回收網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為用戶提供更加便捷的回收服務(wù);通過科技創(chuàng)新,實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型,提升運營效率;加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作,推動制造商、銷售商、回收企業(yè)和再生產(chǎn)企業(yè)等各環(huán)節(jié)形成聯(lián)動。
在中國有8.89億人持有手機(jī),這驚人的數(shù)據(jù)毫無懸念的將中國推向了“手機(jī)使用人數(shù)”世界的寶座。中國人平均每15個月更換一部手機(jī),而絕大多數(shù)的舊手機(jī)都被隨意丟棄,僅有1%的舊手機(jī)被回收。廢舊手機(jī)及手機(jī)電池、充電設(shè)備一旦丟棄,當(dāng)中含有的大量鎳、鈷等有害物質(zhì)會對水和土壤造成很大污染,并將會造成幾十萬噸的電子垃圾,必然引發(fā)的處理危機(jī),其污染規(guī)模遠(yuǎn)大于廢舊電腦和彩電等其他廢舊電子產(chǎn)品,如何將其進(jìn)行回收處置已經(jīng)成為我國面臨的一個重大的環(huán)保課題。
為了改變這種浪費資源的現(xiàn)狀,諾基亞在2005年曾啟動過一項名為“Green Box”(綠箱子環(huán)保計劃)的計劃,它在300余城市的700多家諾基亞客戶服務(wù)中心和專賣店放置了收集箱用于回收廢舊手機(jī)。但回收的手機(jī)數(shù)還是,那么剩余的廢棄手機(jī)又流向何方呢?廢舊手機(jī)的塑料外殼也會被拆開,雖然從這些外殼中撈不到太多油水,但由于中國勞動力低廉,所以雇傭勞工來拆除塑料殼上的金屬物,也能有所收益。
中國對回收電子廢棄物的認(rèn)真程度令人,而其他國家對此則顯得不太上心,他們覺得該為中國的這種行為歡呼鼓掌,當(dāng)然也有人懷疑中此事的真實性,稍微有點思想的就提出質(zhì)疑:這些回收的元器件之后又用作何用了?雖然有人也留言解釋說華強(qiáng)北商業(yè)區(qū)就是一個二手手機(jī)市場,但看來還是抵擋不住其余網(wǎng)友對中國的贊嘆之情。廢舊手機(jī)經(jīng)過二手商販翻新再銷售的做法始終不是正確的出路。廢舊手機(jī)再翻新過程中失去價值的零部件和外殼將被商販隨意丟棄,還有一部分廢棄手機(jī)的小作坊在露天提取貴金屬,會將殘液直接傾倒,對環(huán)境造成二次污染。廢舊手機(jī)的科學(xué)處置,要有政策支撐。我國可以由、社會和企業(yè)共同建立廢舊手機(jī)回收機(jī)制,建立生產(chǎn)商—運營商與市政兩種常態(tài)回收模式。相關(guān)法規(guī)、制度應(yīng)列明,廢棄手機(jī)及配件回收處理過程中應(yīng)禁止的行為,并明確相關(guān)違法行為的法律責(zé)任。與此同時,國家在政策、稅收等方面扶持有資格的電子垃圾全程再循環(huán)企業(yè)從事廢棄手機(jī)及配件的回收、處理工作,同時,鼓勵各大手機(jī)生產(chǎn)商及相關(guān)企業(yè)共同融資創(chuàng)辦手機(jī)回收處理公司。