ERP企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提供高度有效的、一體化的控制手段。有效性在于各種審批、控制程序都是基于實際的業(yè)務處理，可以在線生成、在線提交、在線審核，對于審批、控制的對象可以進行方便而且全面的查詢、追溯和論證。一體化在于整個控制體系的系統(tǒng)化，所有控制點的設定都是和公司整體的業(yè)務處理流程緊密結合的，控制程序在整個管理體系中是一個有機的整體，并且在公司整體業(yè)務處理流程中高度自動化。

為什么將項目的風險管理擺在后面，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理一直是ERP項目管理中的和難點問題。簡單說，項目風險管理就是對ERP軟件實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理;具體來說，就是采取規(guī)避、轉移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現(xiàn)的不確定性，進而項目的有序進行。

erp軟件系統(tǒng)的使用方法：
　　1、ERP采購管理系統(tǒng)：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。
　 2、ERP庫存管理系統(tǒng)：用手機軟件紀錄產成品信息內容，庫存量總數(shù)、額度同歩升級，貨品送貨信息內容清楚一目了然，手機軟件全自動轉化成庫存報表;進庫時嚴格要求儲放儲位，送貨時按位送貨，依據具體情況選用按單撿貨、歸納撿貨、按單歸納融合的方法提高工作效率;庫存量上低限警報管理方法，某一貨品補貨小于x件或高過x件都是給您提醒;能交貨又不會積壓貨。
　　3、ERP財務管理系統(tǒng)：進行成本計算。
　　4、ERP銷售管理系統(tǒng)：營銷管理與公司營運能力密切相關，業(yè)務員辭職后，以前的客戶數(shù)據沒辦法尋找，不一樣顧客價格差別很大，沒辦法全部記清晰;顧客訂購時，業(yè)務員不清晰貨品庫存量，常常在顧客提交訂單后才發(fā)覺庫存量不夠;地域市場銷售統(tǒng)計數(shù)據和品類市場銷售統(tǒng)計數(shù)據無法統(tǒng)計分析。
　　5、ERP生產管理系統(tǒng)：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門請購有關零部件。完工后，入庫供銷售部發(fā)貨。

如何收費
一次收費，使用，一對一指導培訓。

標準版本
支持局部定制。適合用戶不多的微型機械企業(yè)。包括 工程，業(yè)務，采購，生產，倉庫，財務，總管 共7個在線用戶。
定制版本
按項目評估報價，提供需求定制。適合對ERP有更高要求,操作人數(shù)較多的中小型機械企業(yè)。用戶數(shù)不受限制。

購買標準版本的客戶，在后續(xù)因企業(yè)發(fā)展需要升級到定制版時，原購買費用可以在定制版費用中直接扣除。

國外的ERP軟件如,SAP等。行業(yè)版本、軟件功能完善、實施能力方面占有明顯優(yōu)勢;但在軟件與中國國情結合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開放度、客戶數(shù)據轉換支持、軟件價格和實施費用等方面不容易被國內企業(yè)認同與接受。適合于已與國際化接軌、信息化基礎較好、人員素質較高的大型企業(yè)。而對于我國生產(經營)規(guī)模較小,信息化管理程度低的中小型企業(yè)不適合。

它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調配資源的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。