基于工程項(xiàng)目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會(huì)致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實(shí)際需求。對于我國工程建設(shè)項(xiàng)目來說，所實(shí)施的是法人責(zé)任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實(shí)施的是招投標(biāo)機(jī)制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對有關(guān)部門的管控方面表現(xiàn)的較為，但是在項(xiàng)目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進(jìn)度得到有效優(yōu)化，進(jìn)一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強(qiáng)監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進(jìn)一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提升。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建設(shè)項(xiàng)目得到了快速的發(fā)展。為了提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效益，便有必要針對建設(shè)項(xiàng)目工程加強(qiáng)管理，在管理過程中明確范疇以及實(shí)施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范疇的基礎(chǔ)上，對工程管理的重要性及實(shí)際舉措進(jìn)行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價(jià)值的參考建議。

另外，器材與人員管理方面也比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，不注重器材的存放與養(yǎng)護(hù)，建筑器材經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)度與質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速膨脹時(shí)期，建筑行業(yè)已經(jīng)成為帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，許多工程管理人員的管理意識還比較薄弱，不能夠真正認(rèn)識到工程管理的積極作用，導(dǎo)致許多工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)的管理，沒有完善的管理體系，缺乏管理軟件與應(yīng)用系統(tǒng)，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程項(xiàng)目管理體系還沒有形成[1]。