我國工程咨詢企業(yè)在經(jīng)歷了建筑市場快速發(fā)展的刺激下得到了數(shù)量上的遞增，隨著建筑市場平穩(wěn)發(fā)展，建設方招標要求越來越全面化、綜合化，作為知識輸出的工程咨詢企業(yè)應注重企業(yè)服務質量的增長，立足自身優(yōu)勢，發(fā)展壯大自己的核心業(yè)務，能夠在某一行業(yè)或某些領域提供規(guī)范化、高標準服務的咨詢企業(yè)，獲得穩(wěn)定、長期合作的客戶資源，同時注重與國際上的企業(yè)合作與交流，引進吸收，形成自身的技術和管理優(yōu)勢。

前期咨詢工作會衡量項目的價值，并針對項目的經(jīng)濟效益進行深入研究，運用的角度對數(shù)據(jù)和參數(shù)進行對比和闡述，再對出來的數(shù)據(jù)結果進行驗證，如此才能得出的經(jīng)濟效益評估報告。該報告將對項目的實施、經(jīng)濟效益目標和社會影響力等方面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項目的建設水平目標。同時還有對項目的實施情況進行數(shù)據(jù)分析，若在實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上針對方案進行修改或調(diào)整，事后再進行分析總結，制定出更具有性的參數(shù)。

工程咨詢工作人員要明確自身的工作職責，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關制度與政策。國家相關部門需要對咨詢行業(yè)進行監(jiān)管，確保咨詢工作可以順利進行。針對咨詢工作的流程，要把控好工程項目的進程，再進行分析，進而得到相關意見，將咨詢的作用大化。其次，工程項目咨詢需要考慮資源問題，資源的整合情況、使用情況都掌握，才能避免浪費。后，針對融資的資金要足夠明確，融資途經(jīng)合理合法，并且資金的用途透明化。在工作的時候，公平公正，進行科學的決策。

行業(yè)的不斷進步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項目的順利實施要從基礎管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作難點，使管理工作更加科學合理化。同時，對于現(xiàn)場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實發(fā)揮管理工作的價值，為工程質量順利實施奠定良好的基礎。

建筑工程所選擇的施工技術是否合理也是工程質量的重要影響因素。就造價管控目標而言，終應用技術的確定發(fā)揮著關鍵的作用。技術應用是否合理對于工程質量的影響遠人為管控因素，因此，提高重視。就目前現(xiàn)場的技術管理分析，管控重難點在于現(xiàn)場工藝、設計圖紙以及施工方案等方面的控制。，為了充分發(fā)揮施工技術的作用，在項目正式施工前，需要提高人員準入門檻，明確用工標準，經(jīng)過嚴格的技術考核達標者，方可上崗作業(yè)。人員水平符合現(xiàn)場要求，技術的應用效果更顯著，工程質量更有保障。

建筑項目施工中，原材料和應用器材是設備控制的關鍵因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影響到項目的終質量。根據(jù)工程設計需求，選擇性價比優(yōu)的廠商展開合作，以達到工程的建設標準。因此，采購人員要對市場做出全面的了解，認真分析建材行業(yè)的價格浮動。貨比多家（3家以上），在價格同等的基礎上，選擇那些信譽和售后有保障的企業(yè)展開合作。