什么樣的企業(yè)可以做？
信息化環(huán)境下的新型能力，即在當前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。

也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎要求。

這里簡單說下，兩化融合貫標程度分4個層次：基礎提升、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項應用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標。

企業(yè)兩化融合貫標需要具備的條件
GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標存在一個通過率的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標過程中通過率會高些。

1.中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，財務狀況和運營情況良好;

2.兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求

3、企業(yè)所屬行業(yè)生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。

4、企業(yè)人數(shù)勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果生產(chǎn)高度自動化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制，曾經(jīng)做過一個汽車配件產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，設備高度自動化。工廠人數(shù)在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過率，兩化融合需要對業(yè)務流程和組織結構進行優(yōu)化。崗位職責的變更或者人員的減少。

5、企業(yè)銷售收入體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)兩化融合終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用）、PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設計研發(fā)生命周期管理的軟件）、設備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全保障，設備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（出口工廠用來進行銷售管理的軟件）、企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。
理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。生產(chǎn)設備可以互通互聯(lián)，有一個統(tǒng)一的管理平臺來進行所有設備管理。

7、財務的持續(xù)保障兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入（包括生產(chǎn)設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等） 建議20W元以上?？梢愿鶕?jù)實際情況。

8、信息化安全方面此項是需要保障信息系統(tǒng)的安全，好有立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無立機房也可以。

當然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢，畢竟的事交給我們的人會比較靠譜。

1. 知 識產(chǎn)權管理體系咨詢服務機構貫標工作流程
. 2. 知識產(chǎn) 權管理體系的規(guī)范要素
. 3. 知 識產(chǎn)杈管理體系的建立
. 4. 知識產(chǎn)權管理體系的啟動
. 5. 知識產(chǎn)權現(xiàn)狀的診斷調(diào)查
. 6. 構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系
. 7. 編制企業(yè)知識產(chǎn)權管理文件
. 8. 企業(yè)知識產(chǎn)權管理文件會審
. 9. 文件發(fā)放和實施培訓
. 10. 知識產(chǎn)權管理體系的實施運行
. 11. 內(nèi)部審核與管理評審
. 12. 認證及后續(xù)工作

基于數(shù)據(jù)開發(fā)利用的重要性，信息部組織各部門確定應該度量且能夠度量的信息資源并進行數(shù)據(jù)開發(fā)和利用，對數(shù)據(jù)開發(fā)利用的*形成共識，有效地開發(fā)利用數(shù)據(jù)。
信息部組織各部門/項目組充分利用信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，并：
a) 依據(jù)業(yè)務的需求，明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體，并**目標和計劃；
b) 選擇所需的數(shù)據(jù)，進行跨時間、跨職能、跨層次的累積、清理和重構；
c) 建立適用的數(shù)據(jù)應用模型，并進行評審和批準；
d) 在業(yè)務系統(tǒng)中部署相應的數(shù)據(jù)應用模型。

在技術、業(yè)務流程、組織結構匹配與規(guī)范后，項目組應進行項目評估，項目達到預期目的后，將項目移交到信息部。信息部是運行維護的歸口責任部門，**相關的《ERP權限申請管理流程》、《常規(guī)變更管理流程》、《重大變更管理流程》、《常規(guī)事件管理流程》、《緊急事件管理流程》，以確保：
a) 明確運行維護的主體及相關方的責任和權限；
b) 實現(xiàn)日常運行維護與預防性維護的規(guī)范化和制度化；
c) 建立故障處理及應急響應機制，對運行風險進行有效防范。
信息部負責運行維護的監(jiān)督。適宜時，信息部充分利用信息技術手段，實時動態(tài)采集、監(jiān)視運行維護的相關數(shù)據(jù)和信息，開展統(tǒng)計分析，不斷提高預防性維護水平，以確保技術系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定可靠。